« Style de travail » : différence entre les versions
De Nihon
(Impressions et tentatives analyses sur le style de travail japonais) |
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Nous n'évoquerons pas sur cette page la langue, qui, bien qu'étant le premier obstacle rencontré par les étrangers travaillant au Japon, n'est aucunement une particularité de ce pays. |
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== Structure == |
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Les Japonais attachent beaucoup d'importance à la structuration du travail. |
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Du fait notamment d'une forte réticence à l'incertitude, toute tâche doit être planifiée, du niveau le plus général au plus détaillé en suivant les échelons hiérarchiques, et être effectuée selon ce qui a été prévu. |
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'''Positif''': le produit du travail est exactement conforme aux spécifications initiales, d'une grande qualité car celles-ci vont habituellement couvrir le moindre défaut ou problème tant que ceux-ci peuvent être imaginés, et terminé dans les temps. |
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'''Négatif''': il n'est pas possible d'intégrer dans un projet en cours des innovations découvertes après la phase de planification, et difficile de réagir rapidement en cas de problèmes non préalablement spécifiés. |
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Toute réunion doit également être préparée, non seulement concernant la part d'information qui est connue auparavant, c'est-à-dire ce qui doit y être présenté, mais également à propos de ce qui doit en ressortir, qui doit donc répondre à des questions précises. |
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'''Positif''': les réunions sont bien tenues en terme de tour de parole et de respect des horaires, et l'on est certain d'avoir répondu aux questions qui ont été préparées. |
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'''Négatif''': une réunion ne peut pas être un ''brainstorming'' : si l'on a aucune idée de ce que l'on va faire, il est impossible d'y travailler en réunion, cela doit se faire séparément avant d'y être présenté de façon organisée ; pendant les réunions, de l'information est échangée mais aucune n'est créée. |
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== Objectif == |
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Les Japonais vont avoir tendance à se focaliser sur une tâche à réaliser plutôt que sur un but à atteindre. |
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